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    通过危险源辨识、风险评价与风险控制，从而有效地控制风险，用最经济的方法来综合处理风险，以实现最佳安全生产保障的科学方法。 风险管理三要素： 危险辨识： 风险评价： 利用系统安全理论和方法，评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。 风险控制： 根据风险评价的结果，利用工程技术（解决物的状态）、教育和管理（解决人的行为）（3E）手段，削减和控制危险源，消除或降低风险等级，防止危险源导致事故的过程。 风险三要素及风险控制方法 作业条件危险性评价法（LEC） 也叫风险度评价法，是对人们在具有潜在危险性环境中作业时的危险性半定量评价方法。
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    根据风险的危险程度，按照从高到低的顺序，依次划分为重大风险（一级风险）、较大风险（二级风险）、一般风险（三级风险）、低风险（四级风险）等四个等级，可分别用“红”、“橙”、“黄”、“蓝”四种颜色表示。 （1）重大风险（一级风险），是指施工现场的作业条件或作业环境非常危险，某类或多个危险源难以控制，如继续施工，极易引发群死群伤 事故，或极易对劳动者的健康、安全造成严重危害，或极易造成重大经济 损失的风险，其对应的事故等级为较大生产安全事故、重大生产安全事故 和特别重大生产安全事故。
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    为了更好地应对这些潜在风险，我们常常需要进行风险评估，来帮助团队识别、分析和量化潜在风险。 简单来说， 风险评估就是通过风险识别、风险分析等一系列方法，综合评估每个风险的整体风险水平或风险级别，以便制定相应的风险管理策略来应对潜在的威胁。 风险评估是一项系统性的过程，在进行风险评估之前我们首先要了解 风险评估的三个关键要素：风险的概率、风险的影响和风险的评估，它们能够帮助我们确定和分析潜在风险以及采取适当的应对措施。 1 风险的概率（Probability） 风险的概率是指特定风险事件发生的可能性，通常以百分比、概率分数或描述性词汇（如低、中、高）来表示。





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